少鱼去深圳之前，在公司的内部的讨论组，找了出差的注意事项。比如快到年关了，出门就要特别小心，钱包，手机，笔记本，都需要特别的照看。晚上加班就打车，不打车，就准点下班，在走隧道，天桥，视线看不见的地方，就要特别谨慎，最好快速通过，或与路人一起通过。远离眼色诡异的人，远离飞行的摩托。
其实在少鱼心里还真没有想到，有这么多的注意事项。在他心里，他觉得深圳就是一片热土，一片属于年轻人的热土，每年都有好多的毕业生，在那边奋斗。他其实很想去看看，离开这片宁静的科技园。
在去之前，伟在下班的时候，找少鱼聊了一下行程的目的，一个是认识深圳的同事，二是他会把上海的业务介绍给深圳的同事，有些细节，会让他来补充。最后一个也是重点要处理的问题，确认小批量验证的方法，分析是否有改善的地方，最终目的是说明当前新的标准，新的要求是正确的。
对最后一个问题，伟的思路很明确，就是让有抱怨的项目团队接受。
而少鱼的考虑先到了现场，看过程与细节，再对比是否合理，是否需要优化。
行程安排只有3天时间，当天晚上抵达。
出租车穿过深南大道，道路两旁的树很多，车穿梭其中，仿佛走进一片森林。江南的湿冷空气，在这一下子变成了温暖的南方。
第二天一早，在一个实验室，几句简单的自我介绍，就进入相互业务流程的讨论。
交流非常的友好。之后在深圳实验室工程师的带领下，参观了实验室。
之后重点讨论小批量的功能测试，批量抽检。看上海那些可以控制，深圳是如何控制。
小批量抽检50台到100台测试，发现的问题很多，从来料本身的问题，到组装问题，到本来就是设计问题，或软件问题。
对与上海相关的软件问题，少鱼则先记录。同步对比，测试的合理性。
为了解决项目团队的疑惑。前期深圳团队，专门买了竞争对手的50台手机。使用功能抽检，其实也发现了部分问题，比如拨号失败。
看完实验报告，少鱼继续回头看竞品的报告，和实验室抽检的报告。他在笔记本上对比，把他初步的想法告诉了伟。
一个方面，对于竞品有问题的，实验室抽检也有问题，在与环境或网络相关的部分，可以继续找原因。至于改善方法，他一时想不起来如何处理，比如实验室所在的位置，相对密封，借用实际网络，有时信号就是不好。除了环境和网络，对结构问题，硬件本生的问题，少鱼则非常赞同。
在实验室的时候，少鱼也遇到来自上海的工程师，在那分析不良样机，一轮测试下来，总是很多问题，工程师一边的取螺丝，测量物料，或重换物料，或重新装螺丝，再验证。
而项目经理在一旁，不是打电话催人，就是被人催，就像热锅上的蚂蚁，来来回回的处理。眼见问题还有这么多，项目又延迟了，除了催，他都想开口骂人，遇到实验室的人，一副厌恶的眼神，或者跑过去，叫到“你们是怎么测的？为什么不能出现？不能出现，就不要报了。给我从报告里删除。”
实验室的小女孩，一边继续验证，一边把项目经理的话，当耳边风，在一阵又一阵的铃声中沉默。
只有在去食堂吃饭的时候，才三三两两的讨论“今天实验室，又来了一个到处乱嚷嚷的疯子。”
伟知道，不给项目团队压力，他们就不会解决问题。只有把项目团队逼成这样，产品的质量才会有提升，所以他继续坚持他的想法，先定下高规则，哪怕有些不合理。让让内部把问题暴露出来，让工程师分析出来。一步一步改善，优化，总会有改善。
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其实在少鱼心里还真没有想到，有这么多的注意事项。在他心里，他觉得深圳就是一片热土，一片属于年轻人的热土，每年都有好多的毕业生，在那边奋斗。他其实很想去看看，离开这片宁静的科技园。
在去之前，伟在下班的时候，找少鱼聊了一下行程的目的，一个是认识深圳的同事，二是他会把上海的业务介绍给深圳的同事，有些细节，会让他来补充。最后一个也是重点要处理的问题，确认小批量验证的方法，分析是否有改善的地方，最终目的是说明当前新的标准，新的要求是正确的。
对最后一个问题，伟的思路很明确，就是让有抱怨的项目团队接受。
而少鱼的考虑先到了现场，看过程与细节，再对比是否合理，是否需要优化。
行程安排只有3天时间，当天晚上抵达。
出租车穿过深南大道，道路两旁的树很多，车穿梭其中，仿佛走进一片森林。江南的湿冷空气，在这一下子变成了温暖的南方。
第二天一早，在一个实验室，几句简单的自我介绍，就进入相互业务流程的讨论。
交流非常的友好。之后在深圳实验室工程师的带领下，参观了实验室。
之后重点讨论小批量的功能测试，批量抽检。看上海那些可以控制，深圳是如何控制。
小批量抽检50台到100台测试，发现的问题很多，从来料本身的问题，到组装问题，到本来就是设计问题，或软件问题。
对与上海相关的软件问题，少鱼则先记录。同步对比，测试的合理性。
为了解决项目团队的疑惑。前期深圳团队，专门买了竞争对手的50台手机。使用功能抽检，其实也发现了部分问题，比如拨号失败。
看完实验报告，少鱼继续回头看竞品的报告，和实验室抽检的报告。他在笔记本上对比，把他初步的想法告诉了伟。
一个方面，对于竞品有问题的，实验室抽检也有问题，在与环境或网络相关的部分，可以继续找原因。至于改善方法，他一时想不起来如何处理，比如实验室所在的位置，相对密封，借用实际网络，有时信号就是不好。除了环境和网络，对结构问题，硬件本生的问题，少鱼则非常赞同。
在实验室的时候，少鱼也遇到来自上海的工程师，在那分析不良样机，一轮测试下来，总是很多问题，工程师一边的取螺丝，测量物料，或重换物料，或重新装螺丝，再验证。
而项目经理在一旁，不是打电话催人，就是被人催，就像热锅上的蚂蚁，来来回回的处理。眼见问题还有这么多，项目又延迟了，除了催，他都想开口骂人，遇到实验室的人，一副厌恶的眼神，或者跑过去，叫到“你们是怎么测的？为什么不能出现？不能出现，就不要报了。给我从报告里删除。”
实验室的小女孩，一边继续验证，一边把项目经理的话，当耳边风，在一阵又一阵的铃声中沉默。
只有在去食堂吃饭的时候，才三三两两的讨论“今天实验室，又来了一个到处乱嚷嚷的疯子。”
伟知道，不给项目团队压力，他们就不会解决问题。只有把项目团队逼成这样，产品的质量才会有提升，所以他继续坚持他的想法，先定下高规则，哪怕有些不合理。让让内部把问题暴露出来，让工程师分析出来。一步一步改善，优化，总会有改善。
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